せと弘幸ＢＬＯＧ『日本よ何処へ』

　サムスンの躍進と日本技術の流出

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　サムスンに技術を売り渡した日本人技術者のランキングを公開！

ある有名エンジニアが突然、姿を消してしまった──。

「まるで“神隠し”のように姿を消してしまった」──。2012年春、ハイテク業界で働く関係者たちの間で、ある有名エンジニアの退社が話題になった。それはキヤノンの開発センター室長を歴任した男で、デジタルカメラの“絵づくり”のノウハウが詰まった半導体を担当していることで知られていた。保有特許も数十個に及び、経歴書には「画像処理装置」「映像装置」「電子カメラ」などの文言が並ぶ。

 調査を依頼されて、足跡を追いかけた人材会社の関係者は語る。「サムスンにヘッドハントされたとみていますが、決定的な証拠がつかめずに困っています。削除された記事が4件あります.見る

 韓国語名で働いている可能性もある……」サムスンは日本人技術者を引き抜いたこと自体を隠すために、時として韓国語の通り名と名刺を渡して雇用することがあるのは、よく知られた話だ。

 「サムスンへの転職が自分の出身企業にどうしても知られてはまずい場合の方法です。他にも故郷や地元のコミュニティの目が気になり勤め先を隠したい人もいます」（ソニー出身の元サムスン社員）
声をかけてくるタイミングも絶妙だ。冬のボーナスが支給された後の12月や、人事異動が発令される春などを狙って、職場環境などに悩みがある人材をピンポイントで狙ってくるという。

「サムスンの人事は社内の各部門にいつも顔を出して、弱い部分を聞いて回っています」（サムスンの元日本人顧問）。そのため、現場目線の的確な人材に声をかけられるのだ。 トップ級の人材は5年、10年と待ち続けている例もある。

　サムスンへと渡った日本人技術者たちは多くを語らない。日本の技術をキャッチアップして日本企業を壊滅させてきた競合メーカーなのだから、それも無理はない。しかし、本誌は今回そのタブーを破り、今まで謎に包まれていたサムスンの日本人技術者たちに迫る独自調査を敢行した。

　日本人が出願したサムスンのエレクトロニクス関連特許を1つずつ点数化し、技術者ごとに合計。さらに、技術者の過去の特許出願先から出身企業を割り出し、どの出身企業のどの専門分野の日本人が、サムスンにとって価値のある特許を出してきたのかを分析した。

　それをトップ30までランキングにしたものを、『週刊ダイヤモンド』11月16日号に掲載した。ここではその一部をお見せしよう（本誌読者限定サイト『デイリーダイヤモンド』では、トップ50までの完全版を公開中）。

　出身企業として日本の電機メーカーが多く名を連ねるが、旧三洋電機も合わせると、パナソニック出身者が6人と最も多い。次に多いのがキヤノン、ＮＥＣ、コニカミノルタで3人ずつだ。一方、技術者の専門分野も多岐にわたるが、デジタルカメラが6人と最多。まだ日本がサムスンに勝っているといわれる数少ない分野の1つ、光学分野がトップというのは非常に興味深い結果だ。

http://diamond.jp/articles/-/44210

　現在売られている週刊ダイヤモンドです。地下鉄の中吊り広告がたくさん出ており、サムスンの特集やっています。買って読んでみようかと思っていたが、ネット掲示板に内容が書かれ始まっています。

　中でも今回紹介するものはサムスン躍進の理由を日本の技術流出として、それを丹念の調べ上げ、その実態を明らかにしている点です。前々から言われて来たことですが、サムスンが日本の一流企業の技術者をヘッドハンティングして、自分達の企業の技術に変えてしまった。

　つまりは技術を盗み取った、韓国は実は自分達が発明したものは殆どなくて、全ては日本の物真似であり、しかも、それも日本の技術者を雇い入れることで可能だったという事のようです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


























　これは別にサムソンだけを批判する事ではない。日本の企業が先ずは技術者を大切にしてこなかった、そのツケがこのような形で出て来てしまったと言うことであり、日本の企業もただ単に技術を盗み取られたと言うだけでは済まない。

　その点においては猛反省をすべきだし、今後このような技術流出が起きないように手を打つべきである。しかし、日本の名だたる大企業から韓国への技術者移動が行われていたとは信じられないが、事実だった訳です。

　こちらでも紹介されています。

　『週刊ダイヤモンド』が「サムスンに貢献した日本人技術者ランキング」を発表しネットで議論に

ビジネス誌の『週刊ダイヤモンド』11月16日号は「サムスン　日本を追いつめた”二番手商法”の限界」という特集を掲載 している。

目次には
「カリスマの栄光と苦悩　極秘会談の20年史」
「アップルをかじり尽くす脅威の”二番手商法”の果て」
「吸い尽くされた日の丸技術　“キャッチアップ殺法”の曲がり角」
「メディアも黙殺する巨大財閥のタブー」
といった語句が並ぶ。

その中の「独占公開　サムスンが呑み込んだ日本の技術」という記事は現在ウェブでも公開されているが、記事中に「サム スンに貢献した日本人技術者ランキング」というものがあり話題になっているようだ。

「サムスンへと渡った日本人技術者たちは多くを語らない。日本の技術をキャッチアップして日本企業を壊滅させてき た競合メーカーなのだから、それも無理はない。

　しかし、本誌は今回そのタブーを破り、今まで謎に包まれていたサムスンの日本人技術者たちに迫る独自調査を敢行 した。 日本人が出願したサムスンのエレクトロニクス関連特許を一つずつ点数化し、技術者ごとに合計。さらに、技術者の 過去の特許出願先から出身企業を割り出し、どの出身企業のどの専門分野の日本人が、サムスンにとって価値のある特許を 出してきたのかを分析した。」

として日本人技術者のランキングをつけており、ウェブ上では10位まで、本誌では30位まで見ることができる。1位は三洋 電気(現パナソニック)のN.K.氏で専門分野は有機EL、2位はキヤノンのM.M.氏で専門分野はデジタルカメラ……といった具 合だ。

NECや日立製作所、ソニーに富士通といった一流メーカーの名前や「半導体集積回路」「リチウムイオン電池」「無線 通信」などといった専門分野がずらりと並んだランキングを眺めていると、これだけの技術が流出してしまっているのか… …と暗澹たる気分になってくる。

　技術が流出しているというのは聞いていてなんとなくイメージもするのだが実際にこう いったランキングが作成されるとリアルに感じられるものがある。

ネットでは
「売国奴」
「日本の地を踏むな」
「実名を公表しろ」
という声もあれば、
「日本の企業が冷遇した結果」
「技術流出について情報の管理が甘すぎる」
といった声もあり意見が分れているようである。

(以上です)

2013.11.11 12:35　ガジェット通信
http://getnews.jp/archives/452523

　これから対策をしてももう遅いのかもしれませんが、やはり対策は講じておくべきでしょう。

　☆技術者が定年になっても、働ける内は後輩の指導などの名目で面倒を見る。

　☆その技術を用いて独立したい人などには援助する何らかの機構などを産業界全体で作りあげる。

　☆技術者が発明した特許を企業が持つとしても、その技術に伴う企業利益の幾分かを報酬として与える。

　色々あるでしょうが、幾つかの対策を講じることによって、敵対国家に技術が流出しないような阻止策を講ずるべきであると思う。そうすることが企業だけでなく、日本の国家利益ともなるわけです。

　そう言えば昨年の報道でしたが、これはどうなったのでしょう？

　サムスンが水事業に参入 東レ/日東/旭化成等を潰す為に日本人技術者を引き抜き韓国政府が2400億円投入

 
「水処理膜」分野への参入で日本を脅かすサムスン韓国の「サムスングループ」が、水ビジネスに参入する。 水ビジネスは、大きく2つに分けることができる。1つは、海水や工場排水をきれいな淡水に浄水する技術。 もう1つは、浄化した水を工場や家庭に送り届ける水道インフラ技術だ。

今回サムスンが参入するのは、浄水分野に欠かせない「ろ過膜」。 ろ過膜の世界シェアは、東レ、日東電工、旭化成などの日本企業が世界の49％を止め、大きくリードしている。

現日本企業は1960年代から「ろ過膜」分野に取り組み、長年の研究の結果、現在の地位を築いた。 対するサムスンは、韓国南部のヨスに水処理膜の工場を建設。来年4月から製品供給を開始する。 サムスンは、水処理の事業化をわずか3年で実現した。この驚くべき参入スピードを見るだけでも、韓国の並々ならぬ意欲が感じられる。 日本企業とサムスンの競争は、エレクトロニクス分野だけでなく水ビジネス分野でも熾烈を極めるものとなりそうだ。

まず1つめは、「開発メンバー」だ。今回のスピーディな事業展開を可能にしたのは、世界各国からのヘッドハンティングよる人材戦略が成功したからだ。 サムスンは米ゼネラル・エレクトリック、ドイツのシーメンス、そして日本の大手メーカーから処理膜の技術者を引きぬき、短期間での製品化を実現させた。
 
2つ目は、「低コスト」の強みだ。開発期間が短いため研究費も少なく、その分低価格で提供できる。 また製造費も日本とは比べものにならない低コストで賄えることに加え、ウォン安の恩恵を受けて輸出においても有利だ。

そして3つ目となる国を挙げての「徹底支援政策」が、今回のサムスン参入を強く後押ししている。 国を挙げて世界トップを目指す韓国韓国政府は水ビジネスでの世界的な躍進を目指しており、2006年に海水淡水化研究に関する 「SEAHEROプロジェクト」を立ち上げ、2007年に「水産業育成5カ年細部推進計画」を発表した。 韓国は日本円で約2400億円を投入し、世界の水処理関連企業のトップに躍り出ようとしている。 GDPのおよそ半分を輸出に頼る韓国は、外貨を稼ぎ出す基軸産業の育成なしには国の発展が望めない。
http://news.mynavi.jp/c_cobs/news/eyenews/2012/09/post-283.html

　日本からだけではありません。日本で味をしめたサムスンは米国、ドイツなども含めて全世界からの技術者引き抜きを図っていた。資本主義社会である以上、資金と技術者の流入や流出を防ぐことは出来ないが、このような商法がいつまで続くのか？

　そこに焦点を当てた今回の週刊ダイヤモンドの特集はさすがと言って良いのではないか。

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